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　　中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司熱電廠從生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)入手，銀光通過(guò)合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、集團(tuán)降成開(kāi)展蒸汽成本費(fèi)用控制及設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，多措波膽app進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，并舉本余確保生產(chǎn)線蒸汽供應(yīng)正常。銀光今年1月份以來(lái)，集團(tuán)降成共節(jié)約蒸汽成本210余萬(wàn)元。多措

　　該單位組織管理人員、并舉本余技術(shù)人員以蒸汽產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，銀光從源頭入手持續(xù)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)成本要素進(jìn)行梳理分析，集團(tuán)降成波膽app研究制定改善計(jì)劃和措施，多措力爭(zhēng)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)源頭可追溯、并舉本余成本可控制。銀光自去年8月份開(kāi)始，集團(tuán)降成該單位從各項(xiàng)成本要素入手，多措持續(xù)加大蒸汽成本管理力度，逐步實(shí)現(xiàn)了蒸汽成本的逐月下降。

　　為合理控制蒸汽成本，熱電廠還進(jìn)一步嚴(yán)格設(shè)備維修保養(yǎng)管理機(jī)制建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面檢維修，全方位做好鍋爐設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修，降低設(shè)備切換頻次和開(kāi)停車過(guò)程中的能源浪費(fèi)。嚴(yán)格消耗材料的申報(bào)和采購(gòu)審查力度，積極安排專人對(duì)工用器具和庫(kù)存材料進(jìn)行了專項(xiàng)核查，充分利用現(xiàn)有物資和備品備件，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。

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