大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售的持續(xù)策略CEO林小海此前多次公開(kāi)表示，“多業(yè)態(tài)全渠道”是關(guān)店關(guān)負(fù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)第二增長(zhǎng)曲線的多家大潤(rùn)調(diào)整外圍足球app大平臺(tái)中超業(yè)態(tài)大潤(rùn)發(fā)Super和M會(huì)員商店的加速開(kāi)店，并不意味著大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)大潤(rùn)發(fā)的發(fā)相收縮，相反，責(zé)人正常大潤(rùn)發(fā)也仍在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)出更多新店。經(jīng)營(yíng)

大潤(rùn)發(fā)Super和M會(huì)員商店均是門(mén)店瑪傳高鑫零售近年新推出的業(yè)態(tài)。其中，持續(xù)策略自2020年上線，關(guān)店關(guān)負(fù)作為中型商超的多家大潤(rùn)調(diào)整大潤(rùn)發(fā)Super，定位社區(qū)型生鮮生活超市，發(fā)相以中型化超市2000-5000平方米的責(zé)人正常店鋪格局，主營(yíng)生鮮、經(jīng)營(yíng)快消和百貨商品。門(mén)店瑪傳外圍足球app大平臺(tái)M會(huì)員商店采用高端付費(fèi)會(huì)員制模式，持續(xù)策略提供約3000款商品，其中10%以上為自有品牌。2023年4月，首家M會(huì)員商店在揚(yáng)州開(kāi)業(yè)，與大潤(rùn)發(fā)品牌并行運(yùn)營(yíng)。

大潤(rùn)發(fā)官網(wǎng)顯示，濟(jì)南已開(kāi)業(yè)九家線下門(mén)店，包括歷下店、歷城店以及去年6月份開(kāi)設(shè)的濟(jì)南第一家大潤(rùn)發(fā)super，小清河店。記者了解到，這九家線下門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況良好，均正常經(jīng)營(yíng)，目前濟(jì)南地區(qū)的大潤(rùn)發(fā)并沒(méi)有門(mén)店收縮的布局調(diào)整。

繼去年6月份在小清河南路開(kāi)出濟(jì)南第9家門(mén)店后，大潤(rùn)發(fā)繼續(xù)開(kāi)疆?dāng)U土。去年12月份，濟(jì)南大潤(rùn)發(fā)首家純線上倉(cāng)儲(chǔ)店開(kāi)業(yè)。這家大潤(rùn)發(fā)位于工業(yè)北片區(qū)開(kāi)源路上，是專門(mén)針對(duì)到家業(yè)務(wù)開(kāi)展的純線上門(mén)店，門(mén)店目前服務(wù)半徑為10KM以內(nèi)。

傳統(tǒng)商超陷倒閉潮？

業(yè)內(nèi)人士：受到多種因素的挑戰(zhàn)

盡管表示是正常的區(qū)域經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，但相對(duì)集中的閉店又一次引起了大家對(duì)傳統(tǒng)商超倒閉潮的討論。

互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和消費(fèi)者需求的變化對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，曾經(jīng)的全球超市行業(yè)領(lǐng)頭羊家樂(lè)福也未能幸免于難。2023年以來(lái)，從上海、北京、南京到深圳，多地家樂(lè)福門(mén)店出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，累計(jì)150家門(mén)店關(guān)閉。

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

無(wú)獨(dú)有偶，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，從2016年至今，沃爾瑪在國(guó)內(nèi)已經(jīng)關(guān)閉了約140家門(mén)店。2022年3月10日，沃爾瑪濟(jì)寧太白商業(yè)廣場(chǎng)店正式關(guān)閉，這是沃爾瑪在山東區(qū)域的最后一家門(mén)店，沃爾瑪退出山東。

“一些大賣(mài)場(chǎng)發(fā)展的困難在于客流量減少，而這與多方面原因有關(guān)。”業(yè)內(nèi)人士程先生表示，線上渠道的增多，增加了顧客的購(gòu)物選擇，同時(shí)，像零食店、生鮮店等只做一種品類的專業(yè)店也分流了顧客。此外，當(dāng)下消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣發(fā)生了變化，有人很少光顧大賣(mài)場(chǎng)，加之小型的社區(qū)購(gòu)物超市的發(fā)展也對(duì)傳統(tǒng)的大賣(mài)場(chǎng)造成了影響。

“大賣(mài)場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)是‘一站式購(gòu)物’，以低毛利率對(duì)常購(gòu)商品進(jìn)行促銷(xiāo)帶動(dòng)，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)高毛利率的商品平衡收益?！北本﹪?guó)際商貿(mào)中心研究基地首席專家賴陽(yáng)接受媒體采訪時(shí)表示，但是現(xiàn)在的顧客更傾向于中小型商超，不愿意花幾個(gè)小時(shí)在大賣(mài)場(chǎng)里繞圈。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)型該如何突圍？

傳統(tǒng)商超也有著現(xiàn)代零售無(wú)法替代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。比如，地理位置優(yōu)越、商品種類豐富等，而且逛超市也是人們?nèi)粘７潘煞绞街?，這種情感紐帶在現(xiàn)代零售中是無(wú)法替代的。但面臨著線上購(gòu)物的興起，線下配送的流行，傳統(tǒng)商超的轉(zhuǎn)型似乎勢(shì)在必行。

面對(duì)日益加劇的零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)商超如何在這場(chǎng)行業(yè)“風(fēng)暴”中突出重圍？根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的《2023年區(qū)域型連鎖超市發(fā)展情況概覽》，在2024整體發(fā)展戰(zhàn)略中，多數(shù)企業(yè)選擇深耕現(xiàn)有區(qū)域，穩(wěn)中求進(jìn)。

有業(yè)內(nèi)人士曾表示，沃爾瑪早期進(jìn)入各地市場(chǎng)時(shí)，通常占據(jù)了不錯(cuò)的位置，同時(shí)因政府補(bǔ)貼租金低廉，但一旦租期臨近，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)便一掃而空。因?yàn)椤白饨鹪颉?，沃爾瑪也不得不改變自身的策略，傳統(tǒng)的賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)無(wú)法維持高昂的運(yùn)營(yíng)成本，由此也催生了開(kāi)設(shè)山姆會(huì)員店的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

沃爾瑪董事長(zhǎng)董明倫曾透露，在2024年，沃爾瑪將在美國(guó)以外的國(guó)家開(kāi)設(shè)約230家沃爾瑪門(mén)店和山姆會(huì)員店，其中中國(guó)市場(chǎng)將是主力。

大潤(rùn)發(fā)還在探索“多業(yè)態(tài)”的可能性。大潤(rùn)發(fā)上述相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，3月開(kāi)始，將在四川、湖北、江蘇、山東、浙江、廣東、海南多個(gè)省市開(kāi)店，覆蓋大潤(rùn)發(fā)、大潤(rùn)發(fā)super、M會(huì)員商店三個(gè)業(yè)態(tài)，并且對(duì)老的門(mén)店進(jìn)行重裝升級(jí)。

據(jù)悉，高鑫零售三個(gè)業(yè)態(tài)總計(jì)將在全國(guó)范圍內(nèi)新開(kāi)出21家門(mén)店。而對(duì)于10年以上大潤(rùn)發(fā)門(mén)店的重裝改造，將基于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和顧客需求變化進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)整，完成預(yù)計(jì)90家門(mén)店的2.0版本重構(gòu)，還有一些直接升級(jí)改造為M會(huì)員商店。（齊魯壹點(diǎn)）