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原標(biāo)題：7年虧掉32億，年虧富二代接班果然沒(méi)有尋常路

對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，掉億現(xiàn)在一定是富代萬(wàn)博官方網(wǎng)站(官方)手機(jī)APP下載IOS/安卓/網(wǎng)頁(yè)通用版入口一個(gè)極為關(guān)鍵的時(shí)刻。中國(guó)家族企業(yè)正處于由一代傳給二代的接班佳佳家交接時(shí)期，第一次的尋常交接棒如果能成功，大概率就能確保后幾代成功交接。中國(guó)

撰文丨沸雪

你有多久沒(méi)有聽(tīng)過(guò)“美特斯邦威”這個(gè)名字了？

這一在2000年代初期就率先請(qǐng)周杰倫代言、企業(yè)店鋪開(kāi)遍大江南北的年虧國(guó)產(chǎn)時(shí)尚品牌，似乎已經(jīng)消失很久了。掉億即便這幾年國(guó)潮品牌流量一浪高過(guò)一浪，富代被譽(yù)為“休閑服飾第一股”的接班佳佳家交接美特斯邦威（簡(jiǎn)稱“美邦”），卻再也沒(méi)有在產(chǎn)品市場(chǎng)上激起浪花。尋常

在連年的中國(guó)虧損之后，終于有人看不下去了。企業(yè)

最新的年虧消息是，這一品牌的創(chuàng)始人、浙江省前首富周成建宣布回歸美邦。而從2016年末開(kāi)始掌舵公司的周成建長(zhǎng)女胡佳佳則宣布辭去公司全部管理職務(wù)。

圖/網(wǎng)絡(luò)

由時(shí)年30歲、留學(xué)歸國(guó)的大女兒胡佳佳接班，此事當(dāng)年曾震撼浙江商界，萬(wàn)博官方網(wǎng)站(官方)手機(jī)APP下載IOS/安卓/網(wǎng)頁(yè)通用版入口當(dāng)時(shí)外界對(duì)這位二代給予了極大的期望，從投資人到消費(fèi)者都認(rèn)為新鮮血液的注入，將帶領(lǐng)這一品牌超越“不走尋常路”的傳奇。

但從接棒到辭去管理職務(wù)，7年多過(guò)去，故事以凈虧損接近32億元告一段落。至此，當(dāng)年的交接棒傳奇故事潦草收?qǐng)?。而那些年里篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)大佬不得不重新回歸江湖，用周成建在接受采訪時(shí)的話說(shuō)，“重新創(chuàng)業(yè)?！?/p>

只是，這一次的征途兇險(xiǎn)，絲毫不遜色于當(dāng)年。

“富二代”一直都應(yīng)該算是一個(gè)偏負(fù)面詞匯。且不說(shuō)仇富的暗流一直存在于輿論的心理底層之中，那些含著金湯匙出生的二代們，更是匯聚了所有爭(zhēng)議于一身。特別是在萬(wàn)達(dá)公子、“國(guó)民老公”王思聰大戰(zhàn)網(wǎng)紅和娛樂(lè)圈之后，這種“不學(xué)無(wú)術(shù)”“奢靡浪蕩”的印象（其實(shí)不一定準(zhǔn)確）被進(jìn)一步地加固了。

美邦的胡佳佳，7年虧掉了美邦將近32億，似乎再一次驗(yàn)證了這一邏輯。但真的是因?yàn)楹鸭巡恍袉幔?/p>

圖/美特斯邦威官網(wǎng)

公開(kāi)資料顯示，胡佳佳2010年畢業(yè)于英國(guó)阿斯頓大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚營(yíng)銷碩士學(xué)位。2011年以來(lái)，胡佳佳在美邦總裁辦公室、鞋類開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)部、品牌營(yíng)銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部均有任職經(jīng)歷。

我曾經(jīng)參加過(guò)一些企業(yè)二代聚集的商學(xué)院課程，使得我對(duì)這一群體有了非常大的改觀。

起碼從我接觸過(guò)的對(duì)象來(lái)看，他們個(gè)個(gè)均掌握流利的外語(yǔ)，早上8點(diǎn)的課程，幾乎沒(méi)有人缺勤，課堂上到處都是認(rèn)真在寫(xiě)筆記的人。對(duì)于科技和消費(fèi)最前沿的變化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們比大多數(shù)人想的都要深刻。他們不止是從海外名校學(xué)成歸來(lái)，回國(guó)也從大廠實(shí)習(xí)生做起。

其實(shí)說(shuō)回來(lái)，甚至就連王思聰在接受英國(guó)媒體采訪時(shí)，流利的英語(yǔ)和極強(qiáng)的邏輯思考能力，都展現(xiàn)了“精英教育”在他們身上留下的烙印。

和這些人接觸之后，最大感受是：“那些比你有錢(qián)、比你好看的人，比你還要努力?！笔遣皇呛茉模?/p>02

我相信在剛開(kāi)始選擇交班這個(gè)決定時(shí)，這些二代們一定是拿出了可以令在殘酷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)上廝殺過(guò)的父輩們滿意的品質(zhì)的。不然，難以解釋他們的父輩為什么那么容易就愿意把自己的畢生奮斗所得，輕松交接出去。

事實(shí)上，在胡佳佳掌舵美邦的這些年里，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)幾乎都在跟隨他們所選擇的路線。比如娃哈哈的二代宗馥莉、新希望的二代劉暢等，他們一開(kāi)始也都被父輩和投資者寄予了極大的接班厚望。

這不僅僅是因?yàn)槟切?0世紀(jì)八九十年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的老一輩企業(yè)家們多半都已經(jīng)到了“從心所欲”的年紀(jì)，還因?yàn)樾录夹g(shù)在短時(shí)間內(nèi)不斷沖擊和顛覆我們的商業(yè)和生活，無(wú)論是內(nèi)因還是外因，多少都會(huì)渴望有年輕的血液注入，而不是仍由老人掌權(quán)。這也是近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)紛紛出現(xiàn)交接班的心里動(dòng)因之一。

創(chuàng)意圖/來(lái)源：VCG

當(dāng)然，還有一個(gè)最底層的原因，就是這些剛剛富起來(lái)的企業(yè)家們并不希望自己的財(cái)富就此結(jié)束，而是正在試圖探索出富過(guò)三代、財(cái)富代際傳承的新思路——這在中國(guó)歷史上，幾乎沒(méi)有多少真正意義上成功的案例可供參考。

美邦的周成建，曾一度登榜“浙江首富”寶座。2008年，周成建家族曾以20億美元身家排名福布斯中國(guó)富豪榜之第五名；此后又曾以204億元身家登上胡潤(rùn)富豪榜之服飾首富寶座。

但看看今天的境況，就連他后面的浙江首富，都換了好幾輪了。和中國(guó)首富榜十年就能大換血不一樣，全球富豪排行榜近幾十年其實(shí)都是很穩(wěn)定的。

而且，那些最長(zhǎng)壽的企業(yè)恰恰很多都是以家族企業(yè)的形式存在的——最典型的是，剛剛把埃隆·馬斯克趕下首富位置的路易威登背后的法國(guó)阿爾諾家族，百年間品牌持續(xù)占據(jù)潮流一線位置，從未有過(guò)時(shí)、老去一說(shuō)；而背后的持有家族也在這些年里逐漸成為傳說(shuō)中的老錢(qián)存在。

在全球，其實(shí)不止阿爾諾家族，洛克菲勒基金會(huì)、李嘉誠(chéng)基金會(huì)等等，都是另一種形式的家族傳承。但為什么起碼從目前來(lái)看，在接班人的問(wèn)題上，我們卻始終沒(méi)有找到一條被驗(yàn)證可行的模式？

歐美等地區(qū)的家族企業(yè)目前已經(jīng)傳了四五代，有的甚至是五六代，已經(jīng)形成了成熟的傳承機(jī)制。比如對(duì)于家族企業(yè)交接班的相關(guān)政治、法律、稅收等制度都已經(jīng)完善，比如美國(guó)的遺產(chǎn)稅，比如信托制度，都相對(duì)成熟，有一套現(xiàn)成體系可以幫助家族思考如何安排傳承。

而且，外部的社會(huì)輿論環(huán)境也相對(duì)穩(wěn)定，有恒產(chǎn)、有恒心形成了正向的循環(huán)。當(dāng)然，也有人可能會(huì)質(zhì)疑，財(cái)富分配差距在不斷拉大。但財(cái)富分配的前提是，讓創(chuàng)造財(cái)富的人擁有安全感，否則，一切討論都沒(méi)有必要。

最重要的是，企業(yè)要有穩(wěn)定的決策機(jī)制和現(xiàn)代化的管理制度作為支撐。家族企業(yè)只是形式，其內(nèi)核依然需要建立在現(xiàn)代公司管理制度之上的。

▲周成建（圖/視頻截圖）

以美邦為例，周成建就說(shuō)過(guò)虧損的責(zé)任主要在自己：

無(wú)論這是不是周成建的托詞，但可以想見(jiàn)的是，在美邦內(nèi)部，對(duì)于最高決策的形成，看起來(lái)是年輕人掌舵，說(shuō)到底還是老人在操盤(pán)。這就容易使得公司制度事實(shí)上形同虛設(shè)。

這些“富二代”們本身并不是沒(méi)有能力。回過(guò)頭來(lái)看蘇寧的張康陽(yáng)是另一個(gè)典型。

2016年6月，蘇寧正式入主國(guó)際米蘭。作為負(fù)責(zé)蘇寧海外業(yè)務(wù)的蘇寧國(guó)際總裁，張康陽(yáng)成為國(guó)際米蘭俱樂(lè)部董事。

2018年，年僅28歲的張康陽(yáng)擔(dān)任國(guó)際米蘭俱樂(lè)部主席。同年底，尤文圖斯俱樂(lè)部總經(jīng)理馬洛塔離開(kāi)了多年的職位。張康陽(yáng)作出了一個(gè)關(guān)鍵的決定，任命馬洛塔為國(guó)際米蘭俱樂(lè)部體育競(jìng)技CEO。

2024年1月，意大利超級(jí)杯決賽結(jié)束，國(guó)際米蘭1∶0絕殺那不勒斯奪冠，實(shí)現(xiàn)意大利超級(jí)杯三連冠，復(fù)制了AC米蘭創(chuàng)造的神跡。這也被外界認(rèn)為是與張康陽(yáng)“神操盤(pán)”的管理能力有關(guān)系。但對(duì)比起來(lái)，回顧他在蘇寧集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)績(jī)，明顯就要遜色得多。

創(chuàng)意圖/來(lái)源：VCG

說(shuō)到底，在國(guó)際米蘭和在蘇寧集團(tuán)，張康陽(yáng)面臨的是兩個(gè)完全不同的決策情境和管理制度，有著完全不同的表現(xiàn)也自然是在情理之中。

無(wú)論如何，對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在一定是一個(gè)極為關(guān)鍵的時(shí)刻。中國(guó)家族企業(yè)正處于由一代傳給二代的時(shí)期，第一次的交接棒如果能成功，大概率就能確保后幾代成功交接，并繼續(xù)傳承下去。

但這一美好愿望的實(shí)現(xiàn)，有一個(gè)共通的前提——擁有財(cái)富和傳承本身是合法合理的，而不是被打擊的對(duì)象。查看更多