班組運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程無人化，最小細(xì)胞班組長上講臺(tái)講安全、迸發(fā)班組講質(zhì)量評(píng)比如火如荼，銀光有亮問鼎國際app員工爭當(dāng)崗位“多面手”……作為企業(yè)的集團(tuán)建設(shè)基本單元、“最小細(xì)胞”，最小細(xì)胞中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司充分激發(fā)班組的迸發(fā)班組活力與動(dòng)能，一個(gè)個(gè)班組“串珠成鏈”，銀光有亮形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、集團(tuán)建設(shè)上下貫通、最小細(xì)胞高效協(xié)同、迸發(fā)班組規(guī)范有序”班組建設(shè)格局，銀光有亮為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、集團(tuán)建設(shè)增活力、最小細(xì)胞添動(dòng)能。迸發(fā)班組問鼎國際app

　　領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭嚴(yán)抓班前會(huì)，銀光有亮打造“五好”班組

　　“天氣寒冷，請(qǐng)各位穿戴好勞保護(hù)具、做好防凍工作。”天蒙蒙亮，二區(qū)自控班組當(dāng)班員工齊聚活動(dòng)室召開班前會(huì)，班組長安排當(dāng)天的主要生產(chǎn)任務(wù)，銀光集團(tuán)黨委書記、董事長程仕鵬重點(diǎn)了解了該班組當(dāng)前工藝、設(shè)備運(yùn)行狀況。銀光集團(tuán)將班前會(huì)作為班組管理的第一道管理關(guān)，每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系五個(gè)班組，定期參加班前會(huì)，讓班前會(huì)在“講形勢(shì)、講任務(wù)、講要求”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮“放大鏡”找問題、“望遠(yuǎn)鏡”定目標(biāo)、“后視鏡”作總結(jié)的作用。

　　為了進(jìn)一步提升班組管理水平，銀光集團(tuán)修訂連續(xù)作業(yè)、交接班等班組管理基本制度，推動(dòng)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。企業(yè)深入貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代班組建設(shè)的指導(dǎo)意見要求，著力建設(shè)基礎(chǔ)管理好、質(zhì)量安全好、任務(wù)完成好、創(chuàng)新創(chuàng)效好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好“五好”班組。銀光集團(tuán)結(jié)合各單位自查情況和各職能部門檢查情況，采取“聽、查、看、問”的方式，確定月度“五好”班組名單并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。企業(yè)還將“五好” 班組創(chuàng)建與安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)班組日常安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化和事故管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　班組長帶頭講安全、講質(zhì)量，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組

　　“要按照工藝規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目操作，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄每一個(gè)檢測(cè)數(shù)據(jù)”“不僅要把控產(chǎn)品本道檢驗(yàn)工序的質(zhì)量，也要關(guān)注產(chǎn)品全過程的質(zhì)量”……這是銀光集團(tuán)各班組班組長“上講臺(tái)”的內(nèi)容，2023年班組長講質(zhì)量、班組長講安全班組覆蓋率100%。銀光集團(tuán)將班組為安全管理與質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)，運(yùn)用“身邊人話身邊事，身邊事育身邊人”的方式，不斷提升班組員工的安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控查違章、“質(zhì)量曝光臺(tái)”機(jī)制，全面提升了班組員工的安全素養(yǎng)與質(zhì)量素養(yǎng)。

　　銀光集團(tuán)將提升員工素養(yǎng)、打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的一環(huán)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，持續(xù)激活班組建設(shè)的“源頭活水”。企業(yè)通過深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武和職業(yè)技能培訓(xùn)，助力員工成長與技能提升；組織短視頻分享、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，增加員工知識(shí)積累，深化勞模（工匠）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，通過“導(dǎo)師帶徒”“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”的模式，廣泛開展“賽馬”課題、QC 課題等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)班組創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識(shí)。

　　工會(huì)、員工“雙向奔赴”建造職工小家

　　“持續(xù)開展小改善、小創(chuàng)新，勞動(dòng)環(huán)境和操作條件就能得到顯著得提升?！被に膹S的員工趙軍強(qiáng)說。在“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”里，銀光集團(tuán)各單位積極與咨詢公司專家進(jìn)行對(duì)接，班組員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將現(xiàn)場(chǎng)管理與日常工作一體推進(jìn)，從改善勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境做起，整理整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化簡化工作流程，廠容廠貌、員工的歸屬感、勞動(dòng)生產(chǎn)率都得到有效提升。

　　“每一張照片都洋溢著每一家人幸福的笑臉，飽含‘開開心心上班去、平平安安回家來’的期待?！卑嘟M檢查看到銀豐設(shè)備制造公司班組休息室內(nèi)的親情寄語照片墻，銀光集團(tuán)班組建設(shè)管理人員何春源感慨道。員工紛紛將自己家庭照“曬出來”，形成班組職工小家亮麗的風(fēng)景線，讓班組“家”味更濃。銀光集團(tuán)員工自足班組生產(chǎn)經(jīng)營，積極提交合理化建議，全年提交數(shù)66527條，員工參與率96.5%，企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織也注重加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為員工添置冰箱、微波爐、愛心藥箱等“貼心”物品，實(shí)現(xiàn)員工與各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)職工小家的“雙向奔赴”、職工小家與“企業(yè)大家”和諧互促。

　　（汪丫惠）