第二批主題教育開展以來，四下基層中國電科全系統(tǒng)以學習推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)為抓手，中國始終堅持把宣傳黨的電科動主愛體育官方app版理論和路線方針政策作為重大任務，把調查研究作為重要路徑，為抓把解決問題作為關鍵導向，手推深走實把推動發(fā)展作為落腳點，題教推動主題教育走深走實。育走

　　理論學習下基層 深研細悟學精神

　　中國電科各基層單位創(chuàng)新方式方法，四下基層把黨的中國聲音傳遞到基層一線，讓廣大黨員干部在深學細悟中進一步筑牢信仰之基、電科動主補足精神之鈣、為抓把穩(wěn)思想之舵。手推深走實電科院基層黨組織書記深入一線講黨課，題教開展理論宣講，育走愛體育官方app版面對面共同學原文、四下基層讀原著、悟原理，把黨的路線、方針、政策，傳遞到每個黨員。電科裝備基層黨組織扎實開展主題教育專題讀書班，各職能部門、事業(yè)部黨支部通過“三會一課”、主題黨日、紅色基地踐學等方式，讓理論學習下基層，進一步增強堅守初心的自覺，明晰擔當使命的方向。14所基層黨組織通過“黨課進支部”“書記面對面”等形式開展理論宣講，宣傳黨的路線、方針、政策，采取“線上+線下”模式做到送學上門，推動理論學習走深走實。

　　調查研究下基層 深入一線察實情

　　只有身心入基層，才能做到切實察實情、出實招。電科太極下屬首信股份黨總支緊扣重點項目攻堅，前往合作伙伴單位開展專題調研，進一步了解行業(yè)市場需求和科研開發(fā)、營銷拓展的難點堵點，積極開辟發(fā)展新領域新賽道。電科西北下屬公司研究確定“北斗產業(yè)應用”“計量檢測業(yè)務高質量發(fā)展”等22個調研專題，赴客戶群體、科研一線等調研42次，察實情、出實招，查堵點、破難題，把調研成果轉化為改進工作、推動發(fā)展的實際舉措。43所下屬圣達公司黨總支深入生產車間、設計一線，與員工面對面交流，聽取意見和建議，詳細詢問生產、設計、市場情況，通過現場反復交流，整合梳理出有關問題133條，對匯總問題分類分解，推進解決。51所下屬微科公司黨支部領導班子深入生產一線、走進部門車間，聽取職工意見建議，重點針對能力提升、技術創(chuàng)新、提質增效等制約高質量發(fā)展問題，“零距離”把脈問診、“點對點”紓困解難。

　　交流問訪下基層 用心用力解難題

　　中國電科各單位堅持“問訪”一線，與職工“零距離”交流互動，確保問題“事事有回音”，訴求“件件有落實”。電科萊斯各基層黨組織建立“劃分責任田-選定包干人-提升談心能力-定期征集微心愿”的“網格化”工作機制，變“坐診”為“出診”，從職工呼聲中尋找工作突破點，和群眾一起理思路、議對策。9所通過開展“黨委書記接待日”、所長與新員工座談會等活動，與職工面對面交流，收集梳理廣大職工提出的訴求和建議，將問題清單化，把一件件惠民生的事辦實、暖民心的事辦細、順民意的事辦好。53所下屬國麒光電公司用好“四下基層”工作方法，建立“民生項目清單”，滾動更新、重點推進，切實把好事辦到群眾心坎上。

　　現場辦公下基層 摸底排查尋良策

　　緊盯發(fā)展所需、改革所急，各單位基層黨組織主動前往一線“把脈”，化被動“接招”為主動“破題”。產業(yè)基礎研究院下屬三微公司圍繞第三代半導體等系列難題，深入市場、研發(fā)一線部門現場辦公，與基層干部職工面對面交流，研究提出設立以市場需求為導向的跨部門項目小組、成立黨員突擊隊對重點項目展開集中攻關等對策措施。電科芯片下屬三級公司帶著問題深入一線，現場辦公，緊扣重點工作與短板弱項，選定36個調研選題，圍繞黨建、生產、經營、科技、民生等開展工作。為快速推進重點項目外場聯試進度，網通院導航專業(yè)部領導干部到試驗外場現場辦公，了解項目進展情況并協調具體問題，設立現場指揮部，方便項目隨時進行溝通復盤。電科東信緊密結合職工心理關愛月活動，深入基層、現場辦公，詳細了解職工急難愁盼問題，為符合條件的困難職工建檔立卡，為基層職工工作、生活排憂解難，提升職工向心力、企業(yè)凝聚力。

　　文章來源：中國電子科技集團有限公司