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　　“領(lǐng)導(dǎo)班子在一線指揮、銀光管理人員在一線工作，集團(tuán)不斷發(fā)現(xiàn)問題、護(hù)航澳門百家家樂網(wǎng)站官網(wǎng)解決問題，發(fā)展再梳理、筑防再總結(jié)。銀光”中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司強(qiáng)調(diào)抓好安全工作，集團(tuán)各級(jí)管理人員要主動(dòng)撲下身子、護(hù)航邁開步子、發(fā)展沉到一線。筑防企業(yè)通過落實(shí)全員責(zé)任、銀光管控風(fēng)險(xiǎn)隱患、集團(tuán)創(chuàng)新設(shè)備管理、護(hù)航加強(qiáng)班組建設(shè)、發(fā)展優(yōu)化體系運(yùn)行，筑防持續(xù)向基層末梢靶向發(fā)力，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，2023年，出色完成生產(chǎn)保供任務(wù)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　人人都是“第一責(zé)任人”

　　安全管理的核心是責(zé)任落實(shí)，重心在基層一線，難點(diǎn)也在基層一線。銀光集團(tuán)進(jìn)一步做深“領(lǐng)導(dǎo)下一線、管理抓嚴(yán)實(shí)、責(zé)任壓到位”，將聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作任務(wù)細(xì)化為25類70項(xiàng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，專業(yè)部門、基層單位三個(gè)層級(jí)責(zé)任，層層建立工作清單，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，全面壓實(shí)安全管控責(zé)任，并對(duì)各級(jí)人員開展宣貫培訓(xùn)，澳門百家家樂網(wǎng)站官網(wǎng)提升管理人員的安全素養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控能力和基層員工的安全操作技能。

　　“將安全責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞至每一名員工，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé) ?！便y光集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程仕鵬在安全專題培訓(xùn)時(shí)講到。銀光集團(tuán)明確每一處重大危險(xiǎn)源的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和操作負(fù)責(zé)人，從總體管理、技術(shù)管理、操作管理三個(gè)層面對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行安全包保，完善落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，形成各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管的工作機(jī)制，確保安全措施落到實(shí)處。按照風(fēng)險(xiǎn)源清單建立各級(jí)管控責(zé)任清單，各級(jí)人員結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)、生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化管理深入現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督檢查，全面壓實(shí)安全管控責(zé)任。設(shè)置“崗位禁限行為”,內(nèi)容涉及崗位實(shí)際安全需求、重點(diǎn)操作規(guī)程、禁止行為和應(yīng)急處置步驟等，引導(dǎo)各級(jí)人員以“鐵的擔(dān)當(dāng)”主動(dòng)履職盡責(zé)，規(guī)范操作。

　　“我們善于‘回頭看’，敢于‘亮家丑’，勇于‘揭傷疤’?！痹谕七M(jìn)安全生產(chǎn)“回頭看”專項(xiàng)工作中，銀光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按照片區(qū)負(fù)責(zé)制深入基層一線，組織專業(yè)部門對(duì)各產(chǎn)品及工藝源頭設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)盤，并針對(duì)事故防范措施及隱患問題“雙六清零”整改閉環(huán)情況進(jìn)行驗(yàn)證，制定長(zhǎng)期及臨時(shí)性管控措施，召開專題會(huì)對(duì)各基層單位“回頭看”工作逐家確認(rèn)，將“回頭看”工作機(jī)制固化至管理制度中每季度開展。

　　“管理人員的不履職盡責(zé)和違章指揮、員工的違章操作均為‘不道德’的表現(xiàn)。”銀光集團(tuán)將履職盡責(zé)、守護(hù)安全上升到道德高度，強(qiáng)化各級(jí)人員明責(zé)知責(zé)意識(shí)，建立各級(jí)各類人員安全責(zé)任清單，明確了全員安全工作標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任制覆蓋到了企業(yè)所有崗位；實(shí)行安全累進(jìn)獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法、培訓(xùn)崗等考核機(jī)制，通過執(zhí)紀(jì)問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)、措施落地、工作落細(xì)，擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。

　　及時(shí)“清零”隱患問題

　　強(qiáng)化基層一線風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是提升安全管控能力的保障。為做到風(fēng)險(xiǎn)明、措施清，銀光集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患事前防范、事中管控、事后總結(jié)為目標(biāo)，圍繞每個(gè)崗位利用“事故樹”、LEC等風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析方法開展操作過程常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化崗位風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)評(píng)估，提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和安全認(rèn)知能力。針對(duì)“紅橙黃藍(lán)”四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定不同防范措施，實(shí)現(xiàn)各類安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)受控。

　　結(jié)合兵器工業(yè)集團(tuán)“二十防”安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查方法和“李黨屯安全工作法”，銀光集團(tuán)制定精準(zhǔn)的包括軟件資料和生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)部分，檢維修、開停車、正常運(yùn)行三個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)、靜態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋所有產(chǎn)線、工房、工序、設(shè)備設(shè)施，避免因經(jīng)驗(yàn)判斷和管理認(rèn)知帶來偏差，促使各層級(jí)形成管理共識(shí)，并層層落實(shí)安全檢查責(zé)任、檢查頻次，防控風(fēng)險(xiǎn)。

　　在各單位對(duì)生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、梳理生產(chǎn)全過程安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，銀光集團(tuán)制定更高標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)措施，以化工四廠重點(diǎn)工序?yàn)樵圏c(diǎn)，成立工作團(tuán)隊(duì)，形成了逐個(gè)操作行為、工藝參數(shù)、設(shè)備部件開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的工作流程和表單，按照“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭督導(dǎo)、各部門過程把關(guān)”的模式，全面開展風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)工作，解決安全管理“認(rèn)不清、想不到、管不好”的問題。

　　銀光集團(tuán)將管控異常作為提升各級(jí)人員隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力的重要抓手，結(jié)合生產(chǎn)異常現(xiàn)象，從根源上尋找改善突破點(diǎn)，深挖機(jī)理、弄通工藝、閉環(huán)管理。持續(xù)強(qiáng)化隱患問題技術(shù)歸零、管理歸零的“雙歸零”工作機(jī)制，規(guī)范異常應(yīng)急處置流程，建立了歸零步驟和表單，對(duì)所有生產(chǎn)異常和突出隱患問題開展歸零工作，對(duì)認(rèn)識(shí)不到位、技術(shù)不到位的問題提級(jí)管理，建立了生產(chǎn)異常、隱患問題三色督辦信息系統(tǒng)，并就歸零成果進(jìn)行公示、共享，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。

　　數(shù)智化賦能設(shè)備管理

　　設(shè)備的本質(zhì)安全和平穩(wěn)運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。銀光集團(tuán)實(shí)施設(shè)備片區(qū)責(zé)任制管理，以“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則建立了片區(qū)專責(zé)，明確各單位的管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了月度自行檢查、季度專項(xiàng)檢查工作機(jī)制及公司級(jí)、分廠級(jí)兩級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)臺(tái)賬，重新修訂、完善設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，深入開展設(shè)備隱患和問題排查治理，提升生產(chǎn)線全過程的可靠性和安全性，2023年設(shè)備故障率同比下降8%。

　　技術(shù)人員深入基層、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，總結(jié)提煉各單位設(shè)備管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，并在每月召開的設(shè)備運(yùn)維管理例會(huì)上進(jìn)行交流。他們統(tǒng)計(jì)分析各生產(chǎn)線轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行故障，通過模擬再現(xiàn)的形式，系統(tǒng)分析故障原因，分層、分類將發(fā)現(xiàn)的問題集中匯總，逐步納入設(shè)備維護(hù)檢修作業(yè)指導(dǎo)書中，確保檢維修過程有章可循、有規(guī)可依，形成閉環(huán)。

　　“以往需要員工逐個(gè)生產(chǎn)線逐臺(tái)檢查設(shè)備，現(xiàn)在一臺(tái)電腦、一個(gè)大屏、一套系統(tǒng)，就能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)、全過程、不間斷的安全巡檢。”銀豐設(shè)備制造公司技術(shù)科科長(zhǎng)楊晉元在介紹銀光集團(tuán)電子巡檢室時(shí)介紹到。該巡檢室具備設(shè)備健康總覽、開停機(jī)檢修狀態(tài)、故障診斷及類型統(tǒng)計(jì)等8項(xiàng)功能，能實(shí)時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行狀況，自動(dòng)記錄設(shè)備巡檢結(jié)果，維修人員可根據(jù)報(bào)警提示和故障分析，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核和處理。

　　數(shù)智賦能提升了設(shè)備運(yùn)行效率和本質(zhì)安全度。銀光集團(tuán)落實(shí)設(shè)備預(yù)知性維護(hù)保養(yǎng)，通過對(duì)振動(dòng)檢測(cè)裝置、拾音聽診裝置及設(shè)備轉(zhuǎn)速、位移、擺動(dòng)、壓力、溫度等在線檢測(cè)數(shù)據(jù)的集成監(jiān)控，達(dá)到了重點(diǎn)生產(chǎn)線關(guān)重設(shè)備24小時(shí)監(jiān)測(cè)及連鎖順控啟停目標(biāo)。企業(yè)建立設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行智能管理系統(tǒng)、檢維修HSE電子審批系統(tǒng)及電子巡檢室，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從制造驗(yàn)收到運(yùn)行維保的全過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及動(dòng)態(tài)優(yōu)化，設(shè)備管控由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向后臺(tái)控制轉(zhuǎn)變，有效助推生產(chǎn)線設(shè)備全壽命周期信息化管理。

　　打通“最后一公里”

　　為進(jìn)一步提升班組員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，打通安全管理“最后一公里”，銀光集團(tuán)針對(duì)各生產(chǎn)線、各工序、各崗位，圍繞生產(chǎn)線特點(diǎn)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行條件、產(chǎn)品反應(yīng)機(jī)理等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開展全員無死角、專業(yè)化的培訓(xùn)，切實(shí)提升員工規(guī)范操作意識(shí)。企業(yè)在前期組織編制《崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，圍繞原材料特性、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、違反禁限行為產(chǎn)生的危害性等內(nèi)容，組織編寫《安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，與原手冊(cè)并行使用，使員工進(jìn)一步清晰認(rèn)知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、等級(jí)、狀態(tài)、失控后果及管控措施。

　　銀光集團(tuán)將安全警示教育作為全員培訓(xùn)的必要事項(xiàng)，堅(jiān)持把“別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)”，把“曾經(jīng)發(fā)生的事故作為當(dāng)前的隱患”，將當(dāng)期各單位發(fā)生的突出隱患問題、未遂事件、生產(chǎn)異常、員工違章行為等作為警示教育案例，進(jìn)行全面深入剖析，明確防范措施，做到以案釋法、以案警人?！斑@次教訓(xùn)深深地警醒了我，在崗的每一分、每一秒都不能放松安全生產(chǎn)這根弦。”“培訓(xùn)崗”員工懊悔地說。銀光集團(tuán)樹立“違章就是違法”理念，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，以從嚴(yán)從重精準(zhǔn)考核問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，設(shè)立違章違紀(jì)員工“培訓(xùn)崗”，組織違章違紀(jì)人員開展離崗專項(xiàng)安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)結(jié)束、考核合格后，根據(jù)崗位需求重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。

　　“把不安全因素以及采取的預(yù)防措施和事故故障處理情況作為必交內(nèi)容，安全隱患沒有排除、故障原因不清的不能接班”，銀光集團(tuán)班組交接班必須交接安全。企業(yè)將班組作為安全生產(chǎn)的第一道防線，按照“班十條”管理要求，規(guī)范組織班組會(huì)議及活動(dòng)，管理人員常態(tài)化參加班前班后會(huì)，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)各項(xiàng)安全部署；堅(jiān)持每月進(jìn)行“五好”班組檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，班前會(huì)上開展安全風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)，員工誦讀“崗位禁限行為”和“應(yīng)急處置措施”，牢記安全防范知識(shí)。

　　“我是班組長(zhǎng)我?guī)ь^”“班組第一管理者，安全第一把關(guān)人”，各班組長(zhǎng)紛紛作出承諾。銀光集團(tuán)將班組長(zhǎng)“上講臺(tái)講安全”活動(dòng)作為提升安全管理水平、打通安全管理“最后一公里”的有效途徑，以提升生產(chǎn)線安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力為重點(diǎn)，組織班組長(zhǎng)從班組存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組特色做法及典型經(jīng)驗(yàn)、存在的問題及改進(jìn)措施等方面進(jìn)行講解、分享，促進(jìn)全員博采眾長(zhǎng)強(qiáng)本領(lǐng)、兼收并蓄促提升。

　　打造高效“自轉(zhuǎn)”體系

　　持續(xù)構(gòu)建“全層級(jí)、全流程、全要素、全員參與”的安全生產(chǎn)管理體系是全員共同筑牢安全生產(chǎn)基石、打造企業(yè)本質(zhì)安全的有效途徑。銀光集團(tuán)將安全融入生產(chǎn)全鏈條，開展安全生產(chǎn)流程化建設(shè)，建立“自轉(zhuǎn)”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)基層單位安全履職、重點(diǎn)工作落實(shí)、管理體系運(yùn)行、“回頭看”等情況開展日常評(píng)價(jià)，按月打分、按季評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)安全管理“區(qū)間測(cè)速”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)檢查結(jié)果，深入一線定向解決問題，橫向反饋業(yè)務(wù)部門，固化完善管理機(jī)制；向下反饋基層單位，督促問題有效整改。企業(yè)持續(xù)優(yōu)化“自轉(zhuǎn)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任管理體系、制度建設(shè)體系、隱患排查體系等六大體系有效融合，確保安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)、平穩(wěn)、高效。

　　為推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作走深走實(shí)，銀光集團(tuán)進(jìn)一步完善督查工作機(jī)制，成立安全督查組，按照“網(wǎng)格化、全覆蓋、無死角”的原則，除了對(duì)接上級(jí)視頻監(jiān)控中心，協(xié)調(diào)解決各類異常外，還通過視頻回放和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)開展全天候檢查，每周通報(bào)督查情況、每月形成專題分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)關(guān)重崗位“有人干、有人看、有人盯、有人管”。截至目前，督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的問題已全部完成閉環(huán)管理，有效提升了安全風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)效。

　　（文譚順蘭魏一男）