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就在凌克宣布辭職的被捕前一個月，民營房企雅居樂創(chuàng)始人之一陳卓賢也辭去了雅居樂非執(zhí)行董事及董事會副主席兩個職位。隱退

從去年下半年到今年，和還是ag追殺還是網(wǎng)站追殺中國SOHO的債初中國潘石屹、龍湖的代地吳亞軍、碧桂園的暮年命運楊國強等人相繼辭職，初代地產(chǎn)大佬告別江湖的王石消息頻繁見諸報端。

初代地產(chǎn)大佬和他們的土地房企一路走來，折疊成中國房地產(chǎn)行業(yè)三十多年發(fā)展的融創(chuàng)一道縮影。這群“50后”“60后”們，被捕在青春時期見證了中國房地產(chǎn)商品化的隱退開端，用翻云覆雨手創(chuàng)造了中國房地產(chǎn)市場的和還從無到有，收獲過驚人的債初中國財富，也隨著行業(yè)的代地變遷而沉浮。

如今，暮年命運時代造就的同一群人漸漸顯露出命運賦予他們的最終形狀，他們當中的一些已急流勇退，一些曾身陷囹圄。企業(yè)家的故事無常，人們都在密切關(guān)注著：他們?nèi)绾卧谧约旱膷徫簧贤瓿墒姑?，又會以什么樣的姿態(tài)離開。

1988年的一個秋天，一位叫做王石的“行外人”以天價拍下深圳的一塊土地，震驚了全國媒體。

王石

中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基剛在此前一年奠定，位于深圳的全國第一場土地拍賣突破了傳統(tǒng)的土地管理制度，首次將土地使用權(quán)與所有權(quán)相分離。

這回土拍的地點仍然在深圳會堂，競拍標的是威登別墅地塊。拍賣進入后程，主要售賣電子儀器的萬科企業(yè)股份有限公司與深圳振華實業(yè)公司輪流叫價，二者互不相讓，氣氛一度焦灼。

最后，王石拿過員工手里的牌子，喊了一個跳升的報價，2000萬。

三次叫價，全場鴉雀無聲。

王石上臺簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議時，拍賣官劉佳勝對王石說：“怎么出這么高的價格？簡直是瞎胡鬧?！?/p>

這個價格高到什么程度？第一次土地拍賣，起拍價200萬，成交價是525萬。按照當時的市場價，把威登別墅附近的住宅樓買下來，拆掉再重建的土地成本價都低于萬科拍下的價格。

非建筑行業(yè)的萬科，用2000萬天價買下一張房地產(chǎn)市場的入場券。萬科內(nèi)部有許多人勸王石毀約——土地成本太高，會給企業(yè)經(jīng)營造成壓力，但王石認為不但不能毀約，反而要繼續(xù)拿地。

一個月后，萬科獲得第二塊土地天景地塊。后來，是ag追殺還是網(wǎng)站追殺該地塊上建成的項目天景花園，成為中國最早帶有樣板房的樓盤。

天景花園/圖源：萬物有云

隨著土地收入囊中，萬科房地產(chǎn)經(jīng)營部也隨之成立，經(jīng)營部一共12個人，除了經(jīng)理王石當過給排水工程師之外，沒有人從事過地產(chǎn)行業(yè)。

王石是工農(nóng)兵子弟，能閱讀狄更斯《大衛(wèi)·科波菲爾》的原著，在那個年代屬于文化水平較高的一類人。他性格火爆，打小渴望成就一番豐功偉業(yè)。改革開放后的深圳特區(qū)，成為他大施拳腳的最好土壤，從玉米飼料到放像機，什么可以賺錢，王石就賣什么。目光敏銳的他，自然不會放過房地產(chǎn)的巨大機遇。

王石在公司內(nèi)部講解股份制改革相關(guān)知識/圖源：萬科周刊

王石當然不是唯一嗅到機會的人，自1987年那改變土地制度的驚天一錘后，內(nèi)地涌入一批富有的香港商人。1989年，已經(jīng)登上福布斯全球富豪榜的李嘉誠逆勢進入內(nèi)地；1990年代初期，霍英東在廣州南沙買下22萬平方米的地皮，想在灘涂上造一座城。

鄧小平南方講話之后，全國敢于吃螃蟹的一群人在各地做起房地產(chǎn)生意，他們當中的一些日后成為了一方“霸主”。

1992年，在香港炒樓花的胡葆森揣著掙到的幾千萬回到河南，創(chuàng)立了建業(yè)；1993年，搗騰石油出口的退伍軍人孫廣信進軍地產(chǎn)，開發(fā)出整個烏魯木齊市五分之二的商品房；1994年，做記者的吳亞軍下海創(chuàng)業(yè)，一年后，她操盤的龍湖花園南苑在重慶大獲成功；同在吳亞軍下海的這一年，宋衛(wèi)平辭掉珠海電腦公司的工作回到杭州，借了15萬元投身房地產(chǎn)業(yè)，并于1995年成立綠城。

這一時期，全國房地產(chǎn)業(yè)剛進入起步階段，一個特殊的省份卻已經(jīng)因為土地和房子沸騰起來。

受到特區(qū)開發(fā)政策的影響，90年代初的海南成為投資熱土。潘石屹、馮侖、王功權(quán)、劉軍、易小迪、王啟富六個從政府部門辭職出來的年輕人，在島上過著“游俠般的生活”，他們炒房炒地，迅速賺得第一桶金。

萬通六君子/圖源：潘石屹攝影工作室

投資熱度帶動了房價的上漲。1991年，海口市平均房價為1200元/平方米，一年后漲到3500元/平方米。財經(jīng)作家吳曉波在《激蕩三十年》中寫：“很多樓盤一拿到報建批文就登廣告，連地基還沒有開始打，價格已經(jīng)驢打滾一樣地翻了幾倍”。

與房價一起漲起來的還有海南房地產(chǎn)泡沫，當時的北京人均住房為7平米，海口市的人均住房卻達到了50平米。意識到海南“好景不長”，1992年，“萬通六君子”離開海島，憑借在海南積累的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，他們在北京開發(fā)了新世界廣場。

萬通金融中心（原萬通新世界廣場）

后來，六君子相繼分手。馮侖、潘石屹與易小迪仍然留在地產(chǎn)界，各自成就了一番豐功偉業(yè)。

回看這些初代地產(chǎn)大佬們，他們成長于全國各地，來自各行各業(yè)，曾是體制內(nèi)官員、退伍軍人、建筑工人與記者……要說他們有什么共同之處，大概便是有一顆大膽的雄心，兩手空空，在改革開放的洋流上撐起了一艘艘船。

時勢造英雄，在房地產(chǎn)市場過去發(fā)展的三十多年中，地產(chǎn)大佬們享受的紅利受益于環(huán)境，遭遇的危難也離不開環(huán)境。

1997年底，亞洲金融危機爆發(fā)。為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟下行的趨勢，政府將目光轉(zhuǎn)向內(nèi)需。

一年后，福利分房制度取消，個人住房貸款被允許，人民長期被壓抑的購房需求得到釋放。房地產(chǎn)業(yè)從此開始騰飛，屬于地產(chǎn)人的夢幻時刻到來了。

人們形容過去的房地產(chǎn)市場，“挖個坑就能賺錢”。起重機與建筑鋼筋魔術(shù)般地在城市里出現(xiàn)又消失，房價持續(xù)不斷上漲，敏銳的溫州炒房團開啟了“南征北戰(zhàn)”。

在中國經(jīng)濟高速增長的通道里，房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起為龐然大物，而有人想在里面跑得更快。

21世紀初，萬科已經(jīng)成為國內(nèi)舉足輕重的頭部房企，王石自然也是社會上的風云人物。不過，在2003年的一次房企論壇上，一個叫做孫宏斌的年輕人出現(xiàn)在王石面前，挑釁般說，他帶領(lǐng)的順馳會超過在座的諸位，包括王總。

天津順馳在當時不過是一個名不見經(jīng)傳的二流房企，其創(chuàng)始人卻有著一段不平凡的過往。孫宏斌從清華大學碩士畢業(yè)后，進入聯(lián)想工作，深受柳傳志青睞。后來，他因“挪用公款”入獄，出獄后又與前老板冰釋前嫌，拿著柳傳志借給他的50萬創(chuàng)建了順馳。

孫宏斌/圖源：融創(chuàng)中國官網(wǎng)

在孫宏斌放出豪言的這一年，順馳開始向全國擴張。北京一場土拍會上，順馳力壓華潤、富力等實力雄厚的房企，以高出起拍價一倍的9.05億元拿下一宗土地，并宣布：該項目將在六個月后上市。

房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期通常在一年左右，六個月開售被視作不可能完成的任務(wù)。比順馳速度更令人咋舌的，是它在土拍市場上不可阻擋的豪橫姿態(tài)，順馳“財大氣粗”，強勢拿地，在全國各地屢屢創(chuàng)下地王記錄。

順馳帶有強烈的孫宏斌個人特色，激進、偏執(zhí)、不圓滑。過去的土地市場充斥著房地產(chǎn)商與官員的灰色交易，但孫宏斌拿地只靠最簡單的市場規(guī)律——價高者得。

錢從哪里來？數(shù)據(jù)顯示，順馳現(xiàn)金流中78%都是銷售回款，只有10%與12%來自銀行和合作單位。孫宏斌押注的是“房價會一直上漲”的期望，只要買地、造樓、賣樓，就能賺到錢，銷售回款不僅能夠支付成本，剩下的余錢還能被用來買新的地、造新的樓。

2004年，順馳對外宣布實現(xiàn)年銷售額120億，超過萬科與富力兩大房企的總和。

2004年2月11日，順馳集團位于天津市五大道風情區(qū)的總部大門/圖源：視覺中國

然而，順馳在全國高歌猛進的時候，危險已經(jīng)悄然靠近。

根據(jù)《中國青年報》報道，2004年1-11月，全國商品房平均銷售價格為2759元/平方米，同比上漲12.5%。報紙上充滿了民眾抱怨房價太高的論調(diào)，“房奴”一詞開始出現(xiàn)，有關(guān)房地產(chǎn)泡沫的討論達到一個頂峰。

當時，上海中心城區(qū)的房價超過了一萬元每平方米，摩根士丹利亞太區(qū)首席經(jīng)濟學家謝國忠做出預(yù)言：上海的房地產(chǎn)泡沫將在數(shù)個月內(nèi)破裂，最長不會超過一年。

過熱的市場開始引發(fā)各方的擔憂。2004年，中央陸續(xù)發(fā)布限制貸款、嚴格土地管理等調(diào)控措施；2005年，國務(wù)院頒布針對房地產(chǎn)市場的“國八條”，房地產(chǎn)價格調(diào)控拉開序幕。

宏觀調(diào)控不會最終逆轉(zhuǎn)房價的走勢，但對于資金鏈極其緊繃的順馳來說，這些政策無疑帶來了巨大的壓力。當年，王石在海南博鰲房地產(chǎn)論壇上發(fā)言：“現(xiàn)在它（順馳）要為盲目擴張造就的奇跡付出代價?！?/p>

政策改變了投資者與購房者對樓市的預(yù)期，成交量下滑直接影響回款資金，融資也變得更加困難。加上上市擱淺與私募融資失敗，順馳的財務(wù)狀況逐漸惡化。

短短兩年時間，順馳經(jīng)歷了從風光到落魄的轉(zhuǎn)變。2006年，孫宏斌以12.8億元的低價，向香港路勁基建公司轉(zhuǎn)讓順馳55%的股權(quán)；一年后，路勁基建繼續(xù)收購孫宏斌手中剩下的股份，孫宏斌告別了順馳。

順馳的敗局在表明房企需警惕盲目擴張之外，還表現(xiàn)出宏觀調(diào)控對企業(yè)命運的深刻影響。在首輪房價調(diào)控之后，中國房地產(chǎn)市場進入“過熱-調(diào)控-降溫-恢復(fù)-過熱”的循環(huán)，聰明的企業(yè)要順應(yīng)潮水的方向，否則就會從縫隙間墜落。

而孫宏斌在出售順馳的股權(quán)之后，轉(zhuǎn)向經(jīng)營一家名為融創(chuàng)的地產(chǎn)公司。2010年，融創(chuàng)在香港成功上市，此后的第十年，融創(chuàng)實現(xiàn)年銷售額約5753億元，在全國房企中排名第五。

2023年10月5日，江蘇淮安，融創(chuàng)地產(chǎn)項目/圖源：視覺中國

這位強悍的地產(chǎn)狂人不會停下，他會繼續(xù)奔跑，即使也會重新摔倒。

2007年10月，福布斯發(fā)布中國富豪榜，這份榜單上的首位，是一個公眾眼中頗為陌生的女子，她是碧桂園創(chuàng)始人楊國強的二女兒楊惠妍，當年只有26歲。

楊國強年輕時當過瓦泥匠、包工頭與建筑公司總經(jīng)理。1991年，楊國強所在的北滘經(jīng)濟發(fā)展公司與其他兩家公司聯(lián)合開發(fā)了一個別墅項目，項目位于順德碧江與三桂村的交界處，故被稱作碧桂園；2007年，碧桂園在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，巨額市值使得持有碧桂園多數(shù)股權(quán)的楊家擁有了驚人的財富。

楊國強/圖源：碧桂園

與許多專營核心城市的房企不同，碧桂園走的是“農(nóng)村包圍城市”路線。各地的縣委書記總是歡迎碧桂園的到來，因為它能在平平無奇的小城市里造起漂亮的樓盤、高檔的酒店甚至平整的公路。碧桂園所到之處，荒地變?yōu)闊嵬痢?/p>

本著互惠互利的原則，官員們慷慨地將土地出讓。碧桂園在招股書中寫道：我們是中國擁有最龐大和低成本土地儲備的房地產(chǎn)開發(fā)商之一。當時有媒體報道，碧桂園的土地儲備有5400萬平方米（如今約2億平方米），相當于一個中等城市的規(guī)模。

前新華社記者王志綱是楊國強的貴人。最早，楊國強就是聽從王志綱的建議，在碧江村、三桂村交界的房產(chǎn)項目引入北京景山學校，憑借“讓父母高枕無憂，讓后代再創(chuàng)成功”的廣告，把鮮有人問津的別墅賣了出去。

王志綱曾在一本書中記載，自己與楊國強探討碧桂園的戰(zhàn)略方案時，楊國強用順德普通話想了一句廣告語，叫“平過自己起屋”，意思是比自己蓋房更便宜。王志綱說這是碧桂園的經(jīng)營理念，不能當作廣告語，他將其改為：“給你一個五星級的家”。

桂林碧桂園樓盤前的標語/圖源：住朋網(wǎng)

但多年之后，王志綱認為，碧桂園能夠成為國內(nèi)名列前茅的房企，最核心的競爭力還是“平過自己起屋”——“城鄉(xiāng)結(jié)合部最便宜的地價，最快的速度，最到位的性價比，最好的資金周轉(zhuǎn)量來實現(xiàn)擴張”。

孫宏斌曾令眾人瞠目的“六個月開售”，與碧桂園招牌的“456”模式相比反倒顯得小巫見大巫。拿地后4個月開盤，5個月資金回籠，6個月資金回正，碧桂園像一個不會停止旋轉(zhuǎn)的高速漩渦，將可吸納的一切都卷入自己的風暴。

從2017年到2022年，碧桂園連續(xù)6年在全國房企銷售榜上排名第一，銷售額多次突破五千億元。人們給碧桂園起了一個外號：宇宙房企。

自楊惠妍躍入富豪榜的那一年起，中國首富就進入了房地產(chǎn)時代。另一個有名的地產(chǎn)首富是王健林，2009年，王健林第一次進入胡潤中國富豪榜前十，2013年，他成為中國首富，再兩年后，王健林以2600億財富超過李嘉誠，成為全球華人富豪之首。

王健林

在多數(shù)地產(chǎn)商專注住宅開發(fā)的時候，王健林正在建立他的商業(yè)地產(chǎn)帝國。他是城市商業(yè)綜合體最成功的實踐者，萬達廣場每進入一個城市，就會帶來新的稅收與就業(yè)，和碧桂園一樣，王健林也總能說服市長們以低廉的價格出讓土地。

萬達官網(wǎng)顯示，截至2022年年底，萬達在全國224座城市擁有473座萬達廣場。這些萬達廣場從開工到開業(yè)的周期通常是18個月，這是一個有講究的數(shù)字，能保證在地級市官員的正常任期內(nèi)竣工。

與地產(chǎn)大佬們的財富共同成長的，還有越來越龐大且越來越精密的房地產(chǎn)企業(yè)。

在媒體人徐曇為商業(yè)家高群耀著寫的傳記中，能看到后者就職時期如日中天的萬達（2015年-2017年）是什么樣的。

萬達“人口”眾多，每天員工流動的數(shù)量就有成百上千。萬達更突出的特點是井然有序、階層分明，20多位副總裁以上高管，60多位總裁助理，800多位總經(jīng)理，10多萬名員工，構(gòu)成了一個恢弘的萬達王國，王健林是這里的國王。

作為一個房地產(chǎn)公司，萬達的預(yù)算、規(guī)劃嚴格而清晰，新一年的預(yù)算在上一年的10月就開始制定，一個月后，各位總經(jīng)理們就知道他們應(yīng)該在來年干什么事、能花多少錢、該賺多少錢。

建設(shè)周期與房企的現(xiàn)金流息息相關(guān)。為保證執(zhí)行力，萬達發(fā)明了“計劃模塊軟件”，以建設(shè)一個萬達廣場為例，它的建設(shè)周期會被分為400個計劃節(jié)點，編入信息系統(tǒng)。工作按節(jié)點正常運行，系統(tǒng)亮綠燈，若沒有按時完成，系統(tǒng)亮黃燈，如果延期超過一星期，紅燈亮起，相關(guān)負責人就會受到懲罰。

石家莊長安萬達夜景/圖源：圖蟲創(chuàng)意

因此，對于萬達的普通員工來說，他們的首要能力是執(zhí)行而不是創(chuàng)新。即便在一個地方共事，他們與上層的距離其實十分遙遠，即便“有幸”與王健林進了同一部電梯，也會被他的保安請出去。

基層員工也不必擔心在餐廳偶遇“大領(lǐng)導(dǎo)”然后被拷問的囧事，萬達總部的食堂有好幾個，對應(yīng)不同級別。北京延慶一塊6000多畝的專屬農(nóng)場，供應(yīng)著公司的一日三餐，總裁以上高層的就餐待遇自然是最好的，他們在雅間就餐，有旁人專門侍弄。

站在這個地產(chǎn)王國的金字塔頂尖，萬達的高管們享受著最高禮遇。萬達總部與萬達索菲特酒店之間有一道便門，總裁的胸卡可以將其刷開，在萬達的酒店消費不用買單，簽單就可以走人。時任萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁的高群耀即便回到洛杉磯家中，公司仍然每天派一輛車在他周圍待命。

不過，他們在享受特殊優(yōu)待的同時，也在承受巨大的壓力。即便已經(jīng)晉升到總裁級別，但被萬達“二把手”丁本錫召見時，據(jù)說還有人會哆嗦一陣子。

壓力在召開高層會議時表現(xiàn)得最為突出。座位按照官階排列，發(fā)言順序被提前告知，場上有兩位記錄員會把每位高管說的每一句話記錄在案——他們的發(fā)言內(nèi)容主要是匯報KPI的完成狀況，如果沒有達標的話，場面將十分難堪。

沒有人談感情，總裁的來去無聲無息，上任沒有歡迎宴，辭職也沒有離別會。企業(yè)家面對的評價與文人不同，他們不能僅憑一部作品的成功就享譽盛名，他們不能出錯，必須時刻警惕，必須一直正確下去。

高群耀就職萬達的兩年內(nèi)，王健林在好萊塢一擲千金，想把萬達打造成一個國際公司。但這種壯志在2017年6月戛然而止。

2017年6月中旬，銀監(jiān)會要求各家銀行排查包括海航、萬達、復(fù)星在內(nèi)的多家企業(yè)授信及債務(wù)風險。同一時間，萬達多只債券急劇下挫，萬達電影在大跌9.87%后緊急停牌。

被排查企業(yè)的特點是海外投資兇猛且在國內(nèi)金融體系內(nèi)敞口較大，也就是說，這些企業(yè)在欠著國內(nèi)銀行高額貸款的同時，一邊在海外“買買買”。中國企業(yè)大舉海外并購的行為，已經(jīng)引起監(jiān)管部門對國內(nèi)資本外流與系統(tǒng)性金融風險的擔憂。

危機之下，萬達這艘巨輪開始調(diào)轉(zhuǎn)船頭，走上拋售資產(chǎn)、降低負債的漫長道路。

一個月后，王健林做了一個在當時不符合萬達戰(zhàn)略的決定：將13個文旅項目和77家酒店打包出售。融創(chuàng)與富力兩家房企以637.5億元接手，創(chuàng)造了中國房地產(chǎn)史上最大規(guī)模交易紀錄。

2017年7月19日，萬達、融創(chuàng)和富力戰(zhàn)略簽約儀式上，王健林、孫宏斌和李思廉舉杯慶祝

很少有企業(yè)能在這么短的時間內(nèi)賣掉幾百億資產(chǎn)。徐曇在書中寫道：“就像某部電影里的一幕，一個追債者叫囂著‘還錢’，王健林手起刀落把自己的‘胳膊’砍了下來?！?/p>

這一年，驚心動魄的“寶萬之爭”落下帷幕。萬科管理層與寶能之間的收購與反收購戰(zhàn)持續(xù)兩年之久，最終，王石辭去萬科董事長一職，深圳地鐵成為萬科最大股東。

王石沒有想到，曾經(jīng)放棄萬科原始股權(quán)的舉動，會為萬科的歸屬問題埋下隱患，促成他離開了房地產(chǎn)界。這位中國最大房企之一的創(chuàng)始人，始終不曾在財富榜上有過姓名。

萬科的新任董事長郁亮曾是王石的忠誠下屬。90年代初，萬科求賢若渴，對清華、北大的學生不問專業(yè)，來者不拒，北京大學國際經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)的郁亮就是在那樣的背景下加入了萬科。

王石和郁亮/圖源：萬科周刊

在萬科進入郁亮時代的第一個完整年份，郁亮在內(nèi)部會議上說了一句令業(yè)內(nèi)嘩然的口號：活下去。2018年正值房地產(chǎn)熱火朝天之際，萬科喊出“活下去”的姿態(tài)多少顯得有些不合時宜。

這令人想起郁亮在2014年就寫過文章《我國樓市進入白銀時代》，他認為中國房地產(chǎn)的黃金時代已經(jīng)過去，“過去膽大為王，人人皆可賺錢且越膽大越賺錢的時代結(jié)束了” 。

“白銀時代”論提出的后幾年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場仍在高速增長，敢于大膽加杠桿的房企都吃到了甜頭。郁亮被認為看錯局勢，導(dǎo)致萬科在銷售規(guī)模上先后被碧桂園、恒大超過。

過去的歷史偏愛冒險者，冒險使人成功。而成功者往往固執(zhí)，因為成功之路上，他們的判斷不斷被驗證為是正確的。

2023年7月14日，太原，市民在一家房地產(chǎn)售樓部看房/圖源：視覺中國

直到2021年下半年，房企爆雷潮來臨。

2023年4月16日，祥生地產(chǎn)創(chuàng)始人陳國祥因病救治無效去世，享年73歲。作為浙系房企“四小龍”之一，祥生地產(chǎn)曾在“滾燙”的2018年突破千億業(yè)績大關(guān)，也像許多房企一樣在近年出現(xiàn)流動性危機。

陳國祥的去世提醒人們，大多數(shù)初代地產(chǎn)大佬已經(jīng)到了花甲、古稀之年，他們的同齡人或許早在家中安享天年。不過時至今日，孫宏斌仍在為融創(chuàng)奔走，已經(jīng)退休的楊國強賣掉了私人飛機還債，王健林正在忙碌萬達商管的上市事宜。

世茂許榮茂、建業(yè)胡葆森、綠地張玉良等初代地產(chǎn)大佬還在崗位上，某種程度上，此時他們被眾人給予了“不退休”的期望——在關(guān)鍵時間離開，會動搖信心。

中國房地產(chǎn)市場過去的三十年濃縮了劇烈的變化，一批房企被迅速催大催熟，也被拋向更加莫測的命運。無論是初代地產(chǎn)大佬還是他們的接班人，面對的始終是一個已經(jīng)改變并且還在改變的市場，他們是擅長應(yīng)對挑戰(zhàn)并且自我進化的一群人，終究將穿越迷霧，繼續(xù)前行。

參考資料：

王石.《我與萬科》

吳曉波.《激蕩四十年：中國企業(yè)1978-2018》

吳曉波.《大敗局》

徐曇.《創(chuàng)變，高群耀與時代巨人共舞的40年》

本文轉(zhuǎn)載自南風窗，作者寶珠，編輯江江，視覺林溪。