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原標(biāo)題：華潤(rùn)置地架構(gòu)調(diào)整為5大區(qū)、華潤(rùn)20個(gè)片區(qū)公司？相關(guān)人士：弱化大區(qū)，置地組織片區(qū)權(quán)限變大

出品 | 搜狐地產(chǎn) 焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)

作者 | 王澤紅

編輯 | 吳亞

2月6日，架構(gòu)kaiyun(歐洲杯)app官方入口(中國(guó))官方網(wǎng)站市場(chǎng)傳出消息稱，調(diào)整大區(qū)華潤(rùn)置地組織架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整，區(qū)個(gè)權(quán)限原有7個(gè)大區(qū)重組為5個(gè)大區(qū)，片區(qū)片區(qū)原有28個(gè)地區(qū)公司重組為20個(gè)地區(qū)公司；此外還涉及眾多地區(qū)公司負(fù)責(zé)人的公司管理輪動(dòng)，計(jì)劃2月底全部落實(shí)到位。相關(guān)

對(duì)此，人士弱化kaiyun(歐洲杯)app官方入口(中國(guó))官方網(wǎng)站一位接近華潤(rùn)置地方面的業(yè)務(wù)人士告訴搜狐財(cái)經(jīng)：“消息屬實(shí)。這次組織變革是華潤(rùn)一個(gè)非常利好的趨勢(shì)，變成了一個(gè)啞鈴杠桿結(jié)構(gòu)，置地組織把華潤(rùn)置地總部做專，架構(gòu)地區(qū)公司做強(qiáng)，調(diào)整大區(qū)大區(qū)公司變成一個(gè)協(xié)調(diào)和中樞的區(qū)個(gè)權(quán)限職能?！?/p>

據(jù)搜狐財(cái)經(jīng)了解，本輪調(diào)整發(fā)生于2月2日，華潤(rùn)置地董事長(zhǎng)李欣召開(kāi)了一個(gè)小范圍會(huì)議，正式公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案，主要內(nèi)容是：

原華北大區(qū)與東北大區(qū)合并，成立新的北方大區(qū)；

取消華中大區(qū)；

原華中大區(qū)武漢公司、長(zhǎng)沙公司劃歸華西大區(qū)管理，新的華西大區(qū)改稱中西部大區(qū)；

原華中大區(qū)鄭州公司劃歸北方大區(qū)管理；

原來(lái)的全國(guó)28個(gè)片區(qū)，整合為20個(gè)片區(qū)；

原華中大區(qū)總經(jīng)理朱文剛擔(dān)任北方大區(qū)總經(jīng)理。

華潤(rùn)置地由原來(lái)的七個(gè)大區(qū)、28個(gè)片區(qū)公司，合并為五個(gè)大區(qū)、20個(gè)片區(qū)公司。

宣布完此次組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，李欣還說(shuō)了一句話：“大區(qū)總經(jīng)理主要承擔(dān)業(yè)務(wù)督導(dǎo)的職責(zé)，片區(qū)直接向總部匯報(bào)?！?/p>

這意味著華潤(rùn)置地的管控模式發(fā)生極大變化，由此前的三級(jí)管控，變成啞鈴型模式：強(qiáng)總部、強(qiáng)片區(qū)、弱大區(qū)。大區(qū)這一層級(jí)，更像是一個(gè)運(yùn)營(yíng)官，華潤(rùn)正在壓縮管理半徑，總部直插片區(qū)，向一線集中火力，向片區(qū)下放權(quán)力。

只在在這次變革中，大區(qū)層級(jí)受到的波及最深。一些部門將會(huì)面臨裁撤、縮編，人員將會(huì)分流。

“這次等于地區(qū)公司的權(quán)限就變大了，能人和強(qiáng)人全部下去，未來(lái)傾向業(yè)務(wù)，調(diào)整為20個(gè)大區(qū)在一線作戰(zhàn)；此外，華潤(rùn)置地還會(huì)提拔了一批年輕干部?！鄙鲜鋈藛T透露道。

“能上能下，是一個(gè)正常的正向流動(dòng)，不存在裁員情況。人員調(diào)整后，其內(nèi)部還有萬(wàn)象生活、生態(tài)圈業(yè)務(wù)和華潤(rùn)有巢等產(chǎn)業(yè)，可以接收和分流員工。”

“對(duì)華潤(rùn)置地而言，這次的組織變革，也是適應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)行扁平化管理，提升其組織效率，適應(yīng)一線的作戰(zhàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控能力，是一次正向的調(diào)整，而且（對(duì)員工）也很友好?！痹撊耸垦a(bǔ)充道。

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